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  第二期TSE總裁班圓滿落幕
發文時間:2013-6-19 15:25:49  瀏覽次數:4784


截止到618日,為期三天的杜云生創富教育集團第二期TSE總裁班,在深圳橫崗維也納酒店圓滿落幕。

TSE培訓體系是杜云生老師花費六年心血,最終研究出來的一套企業管理培訓體系,也是企業家必備的人才管理訓練系統。本期TSE總裁班,由杜老師率領的專家團主要給各位參會的企業家們介紹總裁做團隊的方法和步驟。杜老師告訴大家總裁應該做的事情是:做機制,做戰略,做團隊,做文化。而做團隊作為其中的關鍵一環理應得到大家的充分重視。

會議課程里,杜老師與大家分享了總裁做團隊的七大步驟:

一、戰略如何通過人力資源來實現——戰略人力資源管理關系模型;

二、總裁如何做戰略人力資源——為戰略提供強大的人力資源

招聘→錄取→培養→考核

1.     目的:一切為了公司戰略

2.     手段:文化和機制

3.     戰略HR的標準:建設一支具有核心競爭力的團隊

4.     組織系統:建設你的管理團隊

三、招聘——文化認同的開始

STAR模式:即根據人們過去的具體行為來預測其未來行為并對其能力進行測評

1.     招聘不力帶來人力資源成本增加

2.     招聘形式代表公司的做事原則

3.     招聘內容代表公司價值取向

四、錄用——建立契約精神

要從事前、事中、事后全方位來管控

五、培養——把員工成長放在首位

1.     提供自身的原則與條件

2.     提供公司層面的培訓

3.     體驗式培訓

六、考核——迫使員工進步

1.     用商人的思想去經營團隊

2.     用機制去淘汰落后,而不是用權力去淘汰落后

3.     人為制造危機

4.     解決公司中的元老現象

5.     合理利用能人體系

七、個人戰略規劃——公司與員工實現雙贏

你想成為什么,決定了你會成為什么;

做個人戰略就是先放棄,然后專注!

企業決策人戰略目標→企業戰略目標→企業部門戰略目標→部門員工戰略目標

經過三天的系統學習和培訓,本期TSE教練班圓滿落幕,讓我們期待更加精彩的第三期TSE總裁班!

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